The Great Dragon Study Tours

Amint beléptünk a gyárba, azonnal éreztük a Great Dragon teljes stábjának heti összejövetelének nagyszerűségét. Minden alkalmazott lelkesen végezte a reggeli gyakorlatokat, mozdulataik ügyesek és ügyesek voltak. A reggeli gyakorlatok után elkezdtük a reggeli gyakorlatot - a Nyolc Duan Jin-t. Nem tudtunk nem táncolni vele. A tavaszi eső, talán nem tudott ellenállni mindenki lelkesedésének, hevesen sodródni kezdett, de mindannyian mozdulatlanok maradtunk, és a helyükön maradtunk, és együtt elmondtuk a „Nagy sárkány filozófiáját”, a vállalat küldetését, jövőképét, értékeit és Kazuo Inamori tizenkét vezetési alapelvét. . Egy napi munka a délelőtti órákban rejlik, és ez a fajta reggeli torna és reggeli találkozó már több éve folyik a Great Dragonnál.

Utána elmentünk a műhelybe, és ami még jobban megdöbbentett, hogy a műhelyt, az irodaterületet, a termeket és a folyosókat szinte mind beborították Inamori úr vezetési filozófiájával, a Tizenkét vezetési elvvel, a Hat törekvéssel, a képesítésekkel. egy Vezető, stb., hogy az alkalmazottak mindig elmerüljenek a filozófia légkörében, hogy a Great Dragon valóban megossza filozófiáját alkalmazottaival.

Amit láthatunk, az az alkalmazottak boldog mosolygós arcai, és az az érzés, amit a családNagy Sárkánymeleg és energikus.

És akkor, a csoport együtt sétált a konferenciaterembe. 1.ahol az egész csoport azt énekelte, hogy „Song ofSzülőföld", és olvassa el a "Nagy SárkányFilozófia" a csoport vezetőjével. Utána átmentünk a tágas és filozófiai Konferenciaterembe.. 2.ahol Dong Ganming úr beszélt a történetérőlNagy Sárkányalapítása és vállalati növekedése. 2008 végén kitört a pénzügyi válság ésNagy Sárkány, mint külkereskedelmi exportvállalkozás, hatékonysága drasztikusan ingadozott a nemzetközi környezet változásaival és árbevétele meredeken visszaesett. A következő években az üzleti teljesítmény is jóról rosszra ingadozott. A helyzet megfordítása érdekében szinte mindenféle képzésen részt vett Kínában, és mindenhol orvosi tanácsot kért, de az üzlet továbbra sem javult. 2015-ben Dong úr olyan szerencsésnek bizonyult, hogy találkozott Seiwajyukut és igazgatóját, Inamorit, és spirituális bálványnak és sztárnak tekintette, akit egész életében követhetett, mint nagy igazságos és hírnevet szerzett vállalkozót. Inamori filozófiájának hatása alattNagy Sárkánymegtalálta küldetését, és munkája célját és értelmét. Azóta Mr. Dong fejvesztéssel foglalkozik Inamori vezetési filozófiájának tanulmányozásával. Akár külföldön, akár üzleti úton van, akár nyaral, mindig van a táskájában 2-3 Mr. Inamori könyv, és szinte hiba nélkül elolvassa, amikor csak teheti.

Az emberi lény helyességének elméleti alapjával és a világgal szembeni önzetlenséggel mint ítéleti politikájával a Great Dragon igazi lelkiismerettel és feddhetetlenséggel ápolt csapatokat, és megtestesítette az önzetlen önzetlenség fényes szívét vállalati irányításában, terjesztésében. szeretet és fény. Az ezt követő három évben a Great Dragon átfogó és szisztematikus módszert talált ki az Inamori irányítási rendszer alapvető elemeinek bemutatására, és a menedzsment talaja drámaian megváltozott, és minőségi ugrást tett előre.

Mr. Dong mindig is arra törekedett, hogy a társaság kellemes, meleg, szeretetteljes dojo legyen azok számára, akik küzdenek, és ezt meg is tette. A menedzsereNagy Sárkány's külkereskedelmi osztálya, aki belépettNagy Sárkánycsak középiskolai végzettséggel, lassan tanult és finomodottNagy Sárkány, a külkereskedelmi osztály vezetőjévé nőtte ki magát, aki át tudta venni a sajátját, és minden tekintetben kiemelkedettNagy Sárkánybelső értékelései. A benne rejlő vállalkozás büszke ereje mindenkit megérintett túránkon, ami eleven jele a vállalkozás küldetésének hús-vér. És most,Nagy Sárkánytovábbra is több küzdőt képez ki, mert erős küldetéstudatuk arra készteti őket, hogy folyamatosan finomítsák lelküket és fejlesszék magukat.

Végül Dong úr egy amőbakezelési tréninget tartott minden diáktársának, ahol megtanulták, mit jelent önmenedzselni és önállóan elszámolni. És hogy ezt a modellt alkalmazhassuk a cégen belül. Azt is megtanulták, hogyan kell amőba éves kezelési tervet készíteni, javítani az időegységre vetített hozzáadott értéket. -vel kombinálvaNagy Sárkánysaját amőba tapasztalata, mindannyian nagyon hasznosnak találtuk.

A járvány jelenlegi gazdasági helyzetével összefüggésben Mr.Dongnagy bölcsességet osztott a recesszió átugrásával kapcsolatban is, beleértve 1 megelőző ellenintézkedést + 5 megküzdési stratégiát. Az 1 megelőző ellenintézkedés egyike a magas hozam elérésére vonatkozik, míg az 5 megküzdési stratégia,:

1: Készülj fel a piacra és minden kézzel támadj

2: Új gyári termékek fejlesztése és új üzleti modellek felfedezése

3: Minden kéz a fedélzeten a költségek teljes csökkentése érdekében

4: A munka megkezdése után a termelékenységnek magasnak kell lennie

5: Építsen jó interperszonális kapcsolatokat

"A kis jó olyan, mint a nagy rossz, a nagy jó pedig a nagy szerelem."Nagy SárkányAz Optika mindig a nagy igazságosság nevét és küldetését képviseli, nemcsak a vállalaton belüli személyzetet vezeti a boldogsághoz, hanem megfertőzi a Wenzhou Seiwajyuku (menedzseri iskola) gyakorlótársait is, hogy finomodjanak és együtt haladjanak előre a széllel szemben. Osszuk meg a filozófiát minden dolgozóval, és minden alkalmazott részt vegyen a működésben, a misszió hívására, hogy közösen felépítsék a törekvők dojoját, és a vállalkozást egy igazán szép otthonná alakítsuk.